不是发奖金，而是发“AI信用点”：蚂蚁悄悄改写了科技公司的激励逻辑
2月2日，一封没有华丽辞藻、却字字千钧的全员邮件在蚂蚁集团内部刷屏。CEO韩歆毅用近乎冷静的语气宣布了一项颠覆性机制——“AI Credit”（AI信用积分）。这不是一次常规的年终奖加码，而是一场组织层面的战略重布防：把AI创新从“可选项”变成“必答题”，把技术贡献从“事后表彰”升级为“前置授信”。
简单说：你今天在AI上迈出的关键一步，蚂蚁现在就给你记账——不是现金，而是可兑换、可累积、可传承的“AI信用点”。
为什么是“信用”，而不是“奖金”？
“AI Credit”的精妙之处，在于它跳出了传统绩效激励的短周期陷阱。
– 它面向的是真正经市场验证的AI成果——比如让一个大模型被千万用户主动使用，或让一项具身智能技术落地实体场景；
– 激励不即时兑现，而是绑定未来两年的真实价值创造：只有当相关业务切实提升公司长期价值（如用户黏性、商业效率、技术壁垒），这些“信用点”才能转化为经济受益权（SERs）；
– 它本质是一种风险共担契约：员工押上创新时间与智慧，公司押上长期回报承诺——AI不是速赢游戏，而是需要双向信任的长跑。
这背后，是蚂蚁对AI时代组织进化的深刻理解：最稀缺的不是算力，而是敢在无人区开枪的勇气；最值钱的不是代码，而是能穿越周期的技术判断力。
成绩单很硬核，但韩歆毅说：“我们还在追赶”
过去一年，蚂蚁的AI进展远超外界想象：
✅ 发布18款模型组成的“百灵大模型家族”，参数规模正式迈入万亿级阵营；
✅ AI助手“灵光”跻身行业前十，成为工程师高频调用的“智能副驾”；
✅ “蚂蚁阿福”健康助手月活突破3000万，正从工具进化为生活伙伴；
✅ 在具身智能这一前沿战场，连续开源4款大模型，首次实现AI从“看懂世界”到“感知物理空间”的跨越。
然而，韩歆毅在邮件中罕见地泼了一盆冷水：“这些只是小胜。”他直言，在全球AI竞速赛中，蚂蚁仍是一个清醒的“追赶者”——不是谦虚，而是警醒：大模型发布不等于能力落地，用户量增长不等于心智占领，开源代码不等于产业主导。
“三条腿走路”：支付、金融、医疗健康，才是AI真正的练兵场
韩歆毅为下一个十年划出清晰坐标：支付、金融、医疗健康，是蚂蚁AI战略的“三条支撑腿”。而这场转型，早已冲出实验室，扎进烟火气里——
🔹 春节“集五福”，AI深度介入：“蚂蚁阿福”不再只是发福字，而是根据用户健康数据智能推荐“健康福”，把节日仪式感变成个性化健康管理入口；
🔹 支付体验正在被重写：“千问App”接入“支付宝AI付”，用户对着手机说一句“帮我点份麻辣烫”，系统自动识别商户、调取地址、完成下单支付——“一句话点外卖”背后，是支付链路的全栈AI重构；
🔹 更关键的是，蚂蚁正全力打通AI时代的支付“最后一公里”：让技术势能，真正转化为用户愿意为“更懂我”而持续选择的竞争胜势。
这不是一次技术升级，而是一场组织基因的刷新——当每个产品、每条业务线、每位员工都被赋予“AI信用账户”，变革便不再是自上而下的指令，而是自下而上的燎原之火。
AI没有银弹，但蚂蚁选择把“信任”铸成第一颗子弹。