48%的亚洲企业押注AI，一场静悄悄的战略转型正在上演
当全球经济在不确定性中起伏，地缘政治风云变幻，亚洲企业的目光正悄然转向一个共同的方向——人工智能（AI）。根据最新发布的《亚太治理展望 2026》报告，由Diligent Institute携手新加坡董事协会（SID）与澳大利亚治理协会（GIA）联合调研显示，近一半（48%）的亚洲治理领导者已将AI采用列为2026年的首要战略优先事项。
这个数字不仅超越了“追求增长机会”（45%），更远高于“管理网络安全风险”（39%）和“应对地缘政治挑战”（32%）。这意味着，在动荡的时代背景下，企业不再仅仅向外寻找突破口，而是选择向内重构——以AI驱动的数字化转型为核心引擎。
数字化转型登顶议程，企业重心从扩张转向重塑
如果说AI是未来的引擎，那么数字化转型就是通往未来的公路。报告显示，高达70%的亚洲企业将数字化转型视为董事会最紧迫的议题，紧随其后的是增长策略（68%）。相比之下，传统意义上的外部扩张路径——如并购（13%）或应对股东 activism（9%）——几乎被边缘化。
这释放出一个明确信号：企业正在从“跑马圈地”转向“精耕细作”。与其在不确定的市场中盲目扩张，不如先夯实技术底座，提升组织韧性与响应能力。
AI加速落地，但治理却在“掉队”
然而，技术的飞速推进也带来了新的隐忧。尽管已有57%的亚洲组织在部分业务中部署了AI技术，但治理体系的建设却明显滞后。报告尖锐指出：技术实施的速度，已经超过了治理框架的建立速度。
Diligent Institute执行董事多蒂・辛德林格一针见血地指出：“在AI时代，最大的风险不是技术本身，而是由此产生的治理差距。” 换句话说，我们可能拥有强大的AI工具，却缺乏驾驭它的“方向盘”和“刹车系统”。
代理AI崛起：效率利器背后的双重挑战
其中，一种被称为“代理AI”（Agentic AI）的技术正引发高度关注——这类系统能代表用户自主决策并执行任务，例如自动处理合同、调度资源或生成战略建议。
令人振奋的是，86%的受访者认为代理AI将显著提升效率和生产力。但硬币的另一面同样不容忽视：
- 64% 的人担忧数据质量与隐私泄露风险；
- 61% 的人坦言，目前缺乏清晰的治理流程来监督AI的决策过程。
这种“既期待又害怕”的矛盾心理，反映出企业在拥抱变革时的真实困境：我们看到了潜力，却尚未准备好如何安全地掌控它。
董事会技能缺口凸显：谁来监管AI？
更深层的问题在于，负责监督企业方向的董事会，是否具备足够的技术判断力？
数据显示，68%的治理专业人士认为，数字技术技能是董事会未来发展的关键需求。但现实却相当骨感：
- 仅有 31% 的企业要求董事接受AI相关培训；
- 只有 28% 的企业在招募董事时明确要求具备AI专业知识。
这暴露了一个巨大的“知行鸿沟”：大家都认同重要性，但真正付诸行动的仍是少数。
值得欣慰的是，一些积极的变化正在发生：
– 33% 的企业正在组建专门的AI委员会或工作组；
– 37% 的企业已要求首席技术官（CTO）或首席信息官（CIO）定期参与董事会关于AI的讨论。
这些举措标志着企业开始尝试填补治理空白，将技术监督正式纳入最高决策层的职责范畴。
结语：AI不止是技术命题，更是治理革命
这场AI浪潮，远不只是IT部门的任务。它正在重塑企业的战略逻辑、运营模式乃至公司治理的本质。对亚洲企业而言，真正的竞争优势或许不在于谁用AI最快，而在于谁能建立起可信、透明且可持续的AI治理体系。
未来已来，而董事会，必须学会在代码与责任之间找到平衡。