一场静默却深刻的权力重构
2月4日，松下没有发布新品，也没有召开盛大的发布会——而是悄然改写了自身顶层治理的规则。从今年4月1日起，这家拥有百年历史的日本工业巨头将正式启用两个全新高管职位：首席人工智能官（CAIO）和解决方案营收官（SRO）。这不是一次常规的人事微调，而是一场面向未来的战略升维：AI不再只是研发部门的工具，它已坐上董事会的战略主桌。
首位CAIO登场：不是技术主管，而是“价值翻译官”
被委以首任CAIO重任的是榊原彰（Akira Sakakibara）。他的头衔看似聚焦技术，实则肩负更深层使命：把AI从代码和算法，翻译成客户能感知的解决方案，以及企业可量化的运营增益。他不只管模型训练或算力部署，更要推动AI深度嵌入松下服务的每一个触点——从智能工厂的预测性维护，到住宅能源管理系统的动态优化，再到B2B客户供应链中的实时风险预警。
与此同时，Hirofumi Suzuki出任SRO，专攻“变现闭环”。他的任务很务实：确保每一笔AI投入，最终都沉淀为清晰的营收曲线。在松下内部，这被称为“从技术驱动转向价值驱动”的关键一跃。
为什么是2026？一场关乎存续的“阶段转向”
松下CEO楠见雄规在新年致辞中掷地有声：“2026年，是我们实现增长阶段转向的决胜之年。”这句话背后，藏着制造业巨头的清醒危机感——当传统硬件增长见顶、全球供应链持续重构、生成式AI正重塑产品定义与服务边界，松下必须彻底告别“卖设备”的旧范式。
增设CAIO，正是打破多年积弊的手术刀：过去，家电、汽车电子、工业系统、住宅解决方案等板块各自为政，像一座座“数据烟囱”，AI能力难以复用，协同成本居高不下。如今，CAIO将手握跨板块调度权，用统一AI平台打通研发、制造、销售与服务全链路——目标直指重构固定成本结构：让AI替代重复性决策、压缩冗余库存、缩短新品上市周期。
更激进的机制创新：“业务CEO”制度落地
比增设CAIO更富颠覆性的是松下同步推行的“业务CEO”管理模式。今后，各运营公司（如松下电器、松下汽车、松下互联）的总裁，将自动兼任松下控股公司的业务线CEO。这意味着：一线战场的指挥官，直接坐在集团最高决策席上。
过去，总部制定AI战略，子公司层层传达、缓慢适配；现在，工厂厂长、车载系统负责人、智慧楼宇项目经理，本身就是战略制定者之一。决策链条被压缩为“现场—总部”两点一线，AI试点项目从立项到规模化复制，周期有望缩短50%以上。
这不只是松下的转身，更是制造业的信号弹
当一家以电饭煲、录像机和汽车电池闻名世界的公司，把AI官职置于C-suite核心，并让业务一线真正“掌舵”集团方向时，它传递的信号再明确不过：未来的竞争力，不取决于你造了多少台机器，而取决于你让多少台机器学会思考、协作与进化。
松下没有喊出“All in AI”的口号，但它用组织架构的钢印宣告：2026，不是渐进改良，而是增长范式的断代切换。